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管理要訣:一定不要讓下屬在一個位置上太久!
來源: 東莞市厚街聯宏機械/沖孔廠 發布時間: 2019-04-13


做企業,有兩句話很重要:

①戶樞不蠹,流水不腐。

②鐵打的營盤,流水的兵。

前一句是說人員流動的問題,企業如果沒有人員的流動就會腐化,進而阻礙了組織的健康和生存。

而后一句是說,人員可以有流動,但企業的根基、骨架必須是穩定的。

比如核心的團隊,企業關鍵的崗位等。

很多老板都誤解了這點,以為只要最重要的那幾個不動,企業就可以高枕無憂了。

錯了。

在企業當中,從上到下,都是需要變動的。

當然,越往上層,變動就要越慎重,干系太大的話,就要以穩為主,以變為輔。

而中層必須是保持一個變動的節奏。

從某種程度上說,中層才是一個公司的最關鍵部分,他們是整個組織的中臺。

中層是上層決策執行到位的強有力保證,他們既需要對上層負責,也需要對基層員工的執行和監督負責。

可以說,沒有中層強有力的支撐,結果就沒有保障。

另外,基層本身就是處在一個相對容易流動的狀態,這就像是個篩選器,新員工不斷的流入,不合適的老員工不斷的流出。

這才是一個企業健康的常態。

一定不要讓下屬在一個位置上太久!

根據我自己的體會,這主要就是指中層。

公司的中層一般是源自兩個地方,一個是外部的招聘、引進等,一個是內部的提拔。

而我們都知道,員工其實向上提還容易,但向下調就比較難,人總是要向上走的,很少有下屬被調低崗位后還能夠心平氣和。

實際上,降職使用,就等于變相的辭退,在很多公司都是這樣。

中層再進一步就是上層,相對來說,到了上層更不容易出現變動,不然,代價、成本就非常高昂。

但中層也是需要向上走的,這是人性,你不可能讓一個中層永遠呆在那個位置不提拔。

何況,他如果是待在那里一直不動,就算他本人沒有怨言,但對公司來說也是很危險的。

危險主要集中在兩個方面。

一個是容易出現拉幫結派的抱團現象。

再小的管理崗位也意味著權力和利益,自然就會滋生利益的共同體,這是不以個人意志為轉移的,“中國式人情”的威力難以抗拒。

就算是二三十人的小公司,里面也會有幾個小團體存在,這無法避免。

一個就是產生信息的沉淀。

要知道每一個崗位都是個信息流通的樞紐,比如財務信息、技術信息、產品信息和人力資源信息等。

這個人呆在那個崗位的時間越長,他的信息沉淀就越多,萬一的話,如果這個人跳槽或被同行挖走呢?

從結果來說,有些比較特殊的中層出現問題,會比上層出現變故的破壞力更大。

對此,解決方案也很簡單。

輪崗制度,是一個非常成熟有效的制度。

同一些人想的相反,輪崗并不意味著不信任你本人,這其實是制度、組織對你的更好保護,而制度、組織是天然懷疑人性當中的“惡劣面”的。

作為老板,你可以信任下屬,這個下屬也確實值得信任,但是,這都不能成為制度、組織運行的障礙。

實際上,輪崗意味著更大的信任和鍛煉。

馬云曾經表示過,一個業務線發展很好,這未必是負責人有能力的緣由,這可能是業務線本身貼合了時機,是這個業務線自身的勢能導致的好結果。

所以,把這個負責人調整到另一個發展不好的業務線上去,如果他還可以做得很好,那就證明這個人是真的有能力。

事實上,阿里巴巴的前后CEO衛哲和張勇都是經過多層崗位的磨礪,用事實和結果證明了自己之后,才坐上了CEO這個位置。

除了馬云,華為任正非也是這方面的高手。

比如余承東是怎么從基層做到華為一方軍團老大的,他可是在二十多年里前后經歷了多個崗位的鍛煉。

特別是在無線部門和手機部門,他都用卓越的功勛證明了自己能行。

眾所周知,華為的最高權力中樞機構EMT(Executive Management Team)的主席和公司CEO都是輪值的,對于輪值的好處,任正非早就說過:

也許是這種無意中的輪值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成長。輪值的好處是,每個輪值者,在一段時間里,擔負了公司COO的職責,不僅要處理日常事務,而且要為高層會議準備起草文件,大大地鍛煉了他們。同時,他不得不削小他的屁股,否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門,帶入了全局利益的平衡,公司的山頭無意中在這幾年削平了。

一個人在崗位上不動,自然就會產生問題累積過重的情況,“將公司的成功系于一人,敗也是這一人的制度”風險太大了。

“每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車,牽引公司前進。他走偏了,下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向,使大船能早一些撥正船頭。”

所以,用其利,去其弊,這才是明智的作法。

管理,要相信人,更要相信制度。

信任才是公司存在的基礎,一個好的公司,一定是可以讓人向好的一面成長和發展的。

當然這里面還有個靈活和權衡的問題。

比如在“做事用人”和“用人做事”這兩個層面,就會有不同的用人策略。

這也是最考驗管理者的一個問題,你必須是站在局部看整體,也必須是站在整體看局部,還要從長期利益看短期取舍,從短期取舍看長期利弊。

如果一個老板不能同時具備兩三種截然不同,甚至是互相矛盾的思維觀念,那他的格局也就建立不起來。

人性永遠是復雜的,變化的,每一個卓越的管理者都必然是一個可以洞悉人性的大師。

成功和失敗,有時候,不過就是一念而已

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